山西超市策划--新店开业策划方案
新店开业策划方案
行业现状
1、新店如何在激烈的竞争中一炮打响？
2、在目前的市场发展趋势下，如何规划好新店的经营范围及独有特色？
3、如何进行合理的投入？
4、新店如何与国内超市未来发展趋势和企业发展规律相结合，促进企业的发展？
项目收益
1、科学的市场定位----精准的市场及数据分析，结合企业的自身特点，制定适合市场发展规律的企业经营定位！
2、全新的经营理念----标准化的运作流程，帮助企业基业长青！
3、独特的企业形象----CI/VI的设计与企业的文化充分结合，在提升企业形象的同时为企业的发展助力！
4、专业的管理团队----“重实训、重实践、重落地”，协助企业培养高素质的管理技术团队，为企业提供最有价值的服务！
项目周期
2-3个月
阶段 | 项目类别 | 预期 | 周期 |
项目论证分析阶段 | 系统调研 | 充分了解筹备工作现状，并制定可行性计划 | 倒计时 |
确定项目运作思路 | 倒计时 | ||
制定项目运作计划 | 倒计时 | ||
经营定位的确定 | 倒计时 | ||
卖场布局方案确定 | 倒计时 | ||
新店流程的确定 | 倒计时 | ||
项目准备阶段 | 各部门工作进度表的制定 | 根据新店计划各部门进行准备 | 倒计时 |
营运设备的确定及采购 | |||
商品结构的确定及引进 | |||
卖场CI/VI系统设计 | |||
项目实施阶段 | 各部门流程的梳理和制定 | 指导各项工作按计划开展 | 倒计时 |
各部门各层级培训工作展开 | |||
企业文化的搭建 | |||
设备入场的指导性安装 | |||
商品的收货及陈列 | |||
VI系统的现场指导性施工 | |||
各项技术的现场输出 | |||
开业前期准备阶段 | 卖场氛围的活化 | 具备开业条件 | 倒计时 |
各部门工作的验收 | |||
促销策略的拟定及准备 | |||
营运标准化体系的建立 | |||
生鲜技术的现场加强 | |||
开业及项目总结阶段 | 跟进开业的各部门工作 | 提交各项方案 | 倒计时 |
项目总结报告的提交及项目交接 |
刘经理 13103850303（同微信号）
杨经理 18923111221（同微信号）
电话：0371--53309018
QQ咨询:582281632
河南零售商超百货策划总群：104437454
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